Eigenes

 

Dr. Anne Drescher
Dr. Anne Drescher:
Diplom-Verwaltungswissenschaftlerin
Organisationsentwicklungsberaterin
systemischer Coach
Qualifizierung zur Demografie-Beraterin
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Beruflicher Hintergrund und Erfahrungen
  seit 2001 freiberuflich tätig:
dpe drescher·personal·entwicklung

Bereits während meiner KGSt-Tätigkeit und insbesondere seit meinem Einstieg in die Selbständigkeit im Jahr 2001 habe ich zahlreiche Verwaltungen auf kommunaler, Landes- und Bundesebene im Bereich der Personalauswahl und -entwicklung beraten und begleitet sowie Führungskräfte und Mitarbeiter/innen qualifiziert und gecoacht. Unter der Rubrik "Angebote" können Sie sich einen ersten Eindruck über die Schwerpunkte meiner bisherigen Tätigkeit verschaffen.

  1990-2000 tätig für die KGSt
(Kommunale Gemeinschaftsstelle in Köln)
 
1990-1996
Referentin im gutachtlichen Bereich mit den Schwerpunkten Personalauswahl, Flexible Arbeitszeiten, Fortbildung und Personalentwicklung
 
1996–1998
Leiterin des Geschäftsbereichs
„Seminare & Kongresse“
 
1999–2000
beurlaubt für eine Ausbildung in systemischer Organisations-beratung/-entwicklung sowie eine Fortbildung in Mediation von Arbeitskonflikten; nebenher weiterhin für die KGSt tätig
  1986-1990 Praxiserfahrungen in einer Kommunalverwaltung
  1988-1990 Lehraufträge an der Universität Bielefeld, Sozialwissenschaftliche Fakultät
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Veröffentlichungen u.a.
 
Drescher, A.: Potenziale entdecken und entwickeln. Das kleine 1x1 der Personalentwicklung, erschienen in PUBLICUS 2011.1, S. 28-29,
auf www.publicus-boorberg.de
 
  Drescher, A.: Personalwirtschaft für die Zukunft. Das kleine 1x1 der Personalentwicklung, erschienen in PUBLICUS 2010.1, S. 28-29,
auf www.publicus-boorberg.de
 
 

Drescher, A. (Hrsg.): "Die professionelle Personalauswahl in der öffentlichen Verwaltung"
Stuttgart 2010, 1. Auflage, Boorberg Verlag
ISBN 978-3-415-04429-6
 externer link Zum Inhaltsverzeichnis

Vollständig überarbeitete Neuauflage des "Handbuch zur Personalauswahl in der modernen Kommunalverwaltung. Praxisberichte - Entscheidungshilfen - Checklisten" (siehe unten).

Unter Mitwirkung der Anwaltskanzlei Weimann & Meyer aus Berlin wurden in dieser Neuauflage auch die rechtlichen Fragen im Hinblick auf das AGG aufgenommen und Hilfestellungen zur Vermeidung von Konkurrentenklage gegeben.

Weitere Informationen zu diesem Buch finden Sie hier.

  Drescher, A.: "Führungspotenzial entdecken" - Beitrag auf der Leitungstagung der Senatsverwaltung für Inneres und Sport am 1. Juli 2009
 
Drescher, A.: Personalentwicklung ist nicht Luxus, sondern lebenswichtig, in: Newsletter Nr. 9/2008, herausgegeben von der Führungsakademie im Bildungsinstitut des niedersächsischen Justizvollzugs, Celle.  externer link Zum Artikel
 
 
Drescher, A. / Knipp, R.: Konzepte gegen Fachkräftemangel. Personalmanagement in Zeiten des demographischen Wandels, in: Der neue Kämmerer, Ausgabe 05. Dezember 2007, S. S-1  externer link Zum Artikel
erschien in gekürzter Form auch in: Der Neue Kämmerer, Jahrbuch 2008, S. 154f.
 
 
Drescher, A.: Mit Zielen führen, Leitfaden Heft 5, hrsg. von der Berliner Verwaltungsakademie, Berlin 2007
 
 
Drescher, A.: Standortbestimmung und Perspektive kommunaler Personalentwicklung - Ergebnisse einer Umfrage,
in: Personalentwicklung in Kommunen. Leitfaden und Empfehlungen für die betriebliche Praxis. Hrsg. von ver.di Bundesverwaltung, Fachbereich Gemeinden, Berlin 2006, S.: 66-73  externer link Zum Artikel
 
 
Drescher, A.: Personalauswahlverfahren professionell gestalten, in: DVP (Deutsche Verwaltungspraxis) 12/2005 S.: 494 - 496  externer link Zum Artikel
 
 
Drescher, A.: Personalentwicklung - qua vadis?, in: SPLITTER, IT-Nachrichten der Berliner Verwaltung Nr. 3/2005, S. 36-39  externer link Zum Artikel
 
 
Drescher, A.: Führungsfeedback baut Vertrauenskultur auf
in: der städtetag 3/2005, S. 32-35  externer link Zum Artikel
 
 
Drescher, A.: Das Mitarbeiter-Gespräch (MAG) - ein zentrales Instrument der Mitarbeiterführung und Personalentwicklung, in: DVP 10/2004, S. 417-419  externer link Zum Artikel
 
 
Drescher, A.: Strategisches Personalmanagement – ein Schlüssel zu einem veränderten Verwaltungshandeln, in: R. Koch & P. Conrad (Hrsg.) (2004), „Verändertes Denken – Bessere Öffentliche Dienste!?“, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, S. 111 - 131  externer link Zum Artikel
 
  Drescher, A.: Fragen und Antworten zur Heranbildung von Führungskräften -  in: KommunalPraxis spezial Nr. 1/2004, S. 27-31  externer link Zum Artikel
  Drescher, A.: Personalentwicklung in Städten und Kreisen des Bundeslandes Brandenburg - Herausforderungen und Herangehensweise, in: KommunalPraxis MO 5/2003, S. 149f  externer link Zum Artikel
  Drescher, A.: Verwaltungen brauchen Profis für die Personalentwicklung. Aufgaben und Kompetenzen im Umgang mit den Beschäftigten, in: "innovative Verwaltung" 4/2003, S. 23 - 26  externer link Zum Artikel
  Drescher, A.: Sinnvolle Investitition in die Mitarbeiter, in: DEMO, die Monatszeitschrift für Kommunalpolitik 3/2003, S. 13  externer link Zum Artikel
  Drescher, A.: Personalentwicklung - neuer Antrieb für Reformprozess,
in: der Städtetag 6/2001, S. 37ff   
externer link Textauszug
 
Handbuch zur Personalauswahl in der modernen Kommunalverwaltung
Drescher, A. (Hrsg.):
Handbuch zur Personalauswahl in der modernen Verwaltung. Praxisberichte – Entscheidungshilfen - Checklisten, Stuttgart 2001

externer link Textauszug
  Drescher, A.: Personalentwicklung im Reformprozess.
Eine Standortbestimmung für den öffentlichen Dienst, in: Theorie und Praxis der Personalentwicklung, hrsg. von Manfred Becker und Volker Schwarz, München 2001, S. 54-70
  Drescher, A.: Organisationskultur, Führung, Personalentwicklung, in: Modernisierung des öffentlichen Dienstes – eine Zukunftsbilanz, hrsg. von Frieß, S./Hickel, R./Mai, H./Mückenberger, U., Düsseldorf 2001, S. 77-85

 

Drescher, A.: Personalentwicklung in Kommunen – Teil 1: Strategisch vernetzt, in: der gemeinderat 12/2000, S. 20-21; Teil 2: Profiliertes Personal – Zentraler Baustein einer strategischen Personalentwicklung ist eine qualifizierte Personalauswahl, in: der gemeinderat 1/2001, S. 30-31; Teil 3: Hohe Anforderungen – Führungskräfte sind Schlüsselpersonen bei der Personalentwicklung, in: der gemeinderat 2/2001, S. 26-27

 

KGSt-Bericht 5/2000 Fortbildung im Wandel. Aufgaben. Anforderungen. Entwicklungen

 

KGSt-Bericht 3/2000 Personalentwicklung im Veränderungsprozess

 

Drescher, A. / Kühnlein, G.: Auf dem Weg zur lernenden Verwaltung,
in: VOP 7-8/2000, S. 13-15

 

Drescher, A.: Personalentwicklung im öffentlichen Dienst und das "Neue Steuerungsmodell", in: Weiterbildung als kooperative Gestaltungsaufgabe, hrsg. von Thomas Hoffmann, Heribert Kohl und Margarete Schreurs, Neuwied 2000, S. 163-177

 

KGSt-Bericht 2/1999 Flexible Arbeitszeiten in der Praxis – ein Beitrag zu Kundenorientierung, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterorientierung
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